Services
Ce que nous aidons à bâtir
Trois pratiques que nous bâtissons le plus souvent, et cinq que nous leur apportons. Toutes sont bâties de la même façon : mesurées d’abord, dimensionnées selon le niveau, rodées sur du vrai travail, transmises.
Chaque service de cette page est livré par Fit-to-Maturity. La méthode décide de la part de chaque pratique qu’une organisation reçoit : une entreprise au niveau 1 obtient une conception de la gouvernance différente de celle d’une entreprise au niveau 3, et toutes deux conviennent à l’endroit où elles se trouvent. Le service nomme ce que nous bâtissons; la méthode en décide la taille. Lire notre façon de travailler
Services phares
Trois pratiques que nous bâtissons le plus souvent
- Service phare 01
Gouvernance d’entreprise
Des droits de décision, un rythme de conseil ou de comité, et les quelques documents qui rendent les décisions visibles et suivies.
Note la dimension Décisions et gouvernance
- Service phare 02
Bureau de projets et gestion de portefeuille
Un bureau de projets mis en place et démarré pour servir votre portefeuille plutôt que le surveiller, un portefeuille que vous pouvez financer et doter, et la gestion de projet quand vous en avez besoin.
Note la dimension Portefeuille et bureau de projets
- Service phare 03
Gestion du changement
Une approche du changement à la mesure des personnes qui vivront avec, pour qu’il dure après le départ de l’équipe de projet.
Note la dimension Personnes et changement
Autour d’elles
Services de soutien
Chaque service phare s’appuie sur ceux-ci, et chacun peut faire l’objet d’un mandat à part.
Gestion stratégique
Une stratégie que l’organisation peut énoncer sur une page et revoir en un trimestre, avec les choix qu’elle a faits et ceux qu’elle a écartés.
Développement organisationnel
Comment l’organisation accroît sa capacité de travailler et de changer : structure, rôles, équipes et culture, développés avec les personnes qui la composent plutôt qu’imposés.
Gestion du capital humain
Les rôles, les compétences et la capacité dont une pratique a besoin, et un regard honnête sur l’écart entre eux et les personnes en place.
Transformation d’entreprise
Un changement de ce que l’organisation est : sa structure, la propriété de ses décisions, son modèle de fonctionnement, mené comme une suite de changements plutôt qu’un seul programme.
Transformation numérique
Le volet stratégie, gouvernance et changement de la mise de la technologie au centre du fonctionnement de l’organisation, la technologie étant livrée par nos partenaires.
Livrés avec des partenaires
Nous menons la stratégie, la gouvernance et le changement. Lorsque le travail requiert de la technologie, nous la livrons avec des partenaires : Keel, la division technologique du groupe, et des firmes spécialisées choisies pour chaque mandat. Nous restons avec le travail jusqu’à la livraison, pour que ce qui a été conseillé soit ce qui est construit.
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