À propos
À propos de la pratique
Altestra est une pratique de conseil en gestion pour les petites et moyennes entreprises, les organismes publics et parapublics. Son sujet est la structure sur laquelle une organisation fonctionne : comment elle décide, comment elle choisit et réalise son travail, et comment elle change.
La pratique réunit plus de trois décennies d’expérience collective en gouvernance d’entreprise, en gestion de projets et de portefeuille, en bureau de projets, en stratégie, en développement organisationnel, en capital humain et en changement, acquise au sein d’organisations comme celles que nous servons aujourd’hui.
Nous ne montrons aucune personne sur ce site, par choix. Ce qu’un client reçoit, c’est la pratique : la méthode, les spécialités qui la fondent, et les personnes qui seront dans la pièce, présentées lors de l’appel de découverte.
Titres
Ce que nous détenons
Certifications détenues au sein de la pratique.
- PMPProject Management Professional, PMI
- DACDisciplined Agile Coach, PMI
- Lean Six SigmaAmélioration des processus
- HoganHogan Assessment Systems
Ce qui nous distingue
Trois paragraphes honnêtes
- 01
Nous dimensionnons la pratique selon l’organisation, et non l’organisation selon la pratique. Cela semble évident, et c’est rare : la plupart des cabinets livrent le cadre complet et laissent le client le réduire, ce que le client ne fait jamais. Nous livrons le plus petit ensemble qui fonctionne et nous nommons ce qui a été laissé de côté.
- 02
Nous restons jusqu’à ce que cela fonctionne sans nous, puis nous partons. L’étape Maintien existe pour que le premier trimestre après la passation, quand l’ancienne façon de faire tente de revenir, ne soit pas vécu seul. L’étape Révision existe pour que ce que nous avons bâti soit remis en question à une date fixée, par nous, plutôt qu’abandonné en silence.
- 03
Nous ne sommes pas le bon choix pour toutes les organisations. Si vous avez besoin d’une grande équipe de programme sur place pendant un an, ou d’une certification à obtenir avant une échéance, nous le dirons dès le premier appel et, lorsque nous le pouvons, nous nommerons qui consulter à notre place. Lorsqu’une transformation requiert de la technologie, nous la livrons avec des partenaires, Keel au premier rang.