Service de soutien
Transformation d’entreprise
Un changement de ce que l’organisation est, et non seulement de la façon dont une de ses parties travaille : sa structure, qui est responsable de quelles décisions, son modèle de fonctionnement. Nous le menons comme une suite de changements que l’organisation peut absorber, chacun maintenu avant que le suivant commence.
Quand il est nécessaire
- Une entreprise familiale qui se prépare à séparer la propriété de la direction.
- Un groupe qui réunit plusieurs entreprises ou unités sous un même modèle de fonctionnement.
- Un organisme public ou parapublic qui reçoit un nouveau mandat et qui a besoin d’une forme à sa mesure.
Pourquoi c’est important
Les grandes transformations sont habituellement lancées comme un seul programme avec une seule date de fin. Lorsqu’il se termine, l’organisation pour laquelle il a été conçu a changé, et les personnes qui la composent sont fatiguées d’être transformées.
Nous découpons la transformation en changements qui ont chacun un sens par eux-mêmes : les droits de décision d’abord, puis la structure, puis le modèle de fonctionnement, ou l’ordre dont cette organisation a besoin. Chaque changement est mis en œuvre, maintenu et mesuré avant que le suivant commence, pour que l’organisation puisse s’arrêter à tout moment et s’en trouver quand même mieux.
Comment nous le menons
Les cinq étapes de Fit-to-Maturity, et ce que chacune fait pour ce service. Lire la méthode
Des cycles courts, chacun vérifié par votre décideur, jusqu’à ce que le résultat corresponde à ce que vous attendez.
- 01
Cartographie
Nous notons les cinq dimensions, nous exposons la forme de l’organisation aujourd’hui et celle vers laquelle elle se dirige, et nous nommons l’ordre des changements qui l’y mène.
- 02
Ajustement
Chaque changement conçu à son tour et dimensionné selon la maturité de l’organisation : les droits de décision, la structure, le modèle de fonctionnement, et la gouvernance qui les tient ensemble.
ConcevoirMettre en pratiqueVous vérifiezAjuster
Votre décideurDe votre côté, avec le dernier mot. Il accepte ou réoriente chaque étape.Des cycles courts, chacun vérifié par votre décideur, jusqu’à ce que le résultat corresponde à ce que vous attendez.
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Mise en œuvre
Un changement à la fois sur du vrai travail, l’équipe de direction décidant à chaque pas de continuer, d’ajuster ou d’arrêter.
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Maintien
Chaque changement est maintenu par ses responsables pendant un trimestre avant que le suivant commence; nous restons aux côtés de l’équipe de direction tout au long.
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Révision
Après chaque changement, et chaque trimestre : ce qui a bougé, ce que devrait être le prochain changement, et si la destination tient encore.
Ce qui vous reste
- Un portrait de l’organisation aujourd’hui et de celle vers laquelle elle se dirige
- Une suite de changements, chacun avec sa raison et sa mesure
- Des droits de décision et un modèle de fonctionnement pour la nouvelle forme
- Un rythme de gouvernance pour la transformation elle-même
- Un registre de chaque changement et de ce qu’il a livré
Des exemples, adaptés à chaque mandat.
Les services phares qu’il soutient
- Service phare 01
Gouvernance d’entreprise
Des droits de décision, un rythme de conseil ou de comité, et les quelques documents qui rendent les décisions visibles et suivies.
Note la dimension Décisions et gouvernance
- Service phare 03
Gestion du changement
Une approche du changement à la mesure des personnes qui vivront avec, pour qu’il dure après le départ de l’équipe de projet.
Note la dimension Personnes et changement
- Service phare 02
Bureau de projets et gestion de portefeuille
Un bureau de projets mis en place et démarré pour servir votre portefeuille plutôt que le surveiller, un portefeuille que vous pouvez financer et doter, et la gestion de projet quand vous en avez besoin.
Note la dimension Portefeuille et bureau de projets
Les autres services de soutien
Gestion stratégique
Une stratégie que l’organisation peut énoncer sur une page et revoir en un trimestre, avec les choix qu’elle a faits et ceux qu’elle a écartés.
Développement organisationnel
Comment l’organisation accroît sa capacité de travailler et de changer : structure, rôles, équipes et culture, développés avec les personnes qui la composent plutôt qu’imposés.
Gestion du capital humain
Les rôles, les compétences et la capacité dont une pratique a besoin, et un regard honnête sur l’écart entre eux et les personnes en place.
Transformation numérique
Le volet stratégie, gouvernance et changement de la mise de la technologie au centre du fonctionnement de l’organisation, la technologie étant livrée par nos partenaires.