Service de soutien
Gestion stratégique
Une stratégie est un ensemble de choix : où l’organisation fera concurrence ou servira, ce qu’elle cessera de faire, et comment elle saura que cela fonctionne. Nous aidons une équipe de direction à faire ces choix, à les écrire sur une page et à les revoir à une date fixée.
Quand il est nécessaire
- Une équipe de direction qui s’entend sur la vision et qui diverge, en silence, sur ce qu’il faut faire en premier.
- Une organisation qui a un plan stratégique au dossier auquel personne ne se réfère quand une vraie décision se prend.
- Une entreprise qui a grandi en disant oui à chaque occasion, et qui porte maintenant plus de lignes d’activité qu’elle ne peut bien en mener.
Pourquoi c’est important
La plupart des stratégies échouent bien avant l’exécution. Elles énumèrent des ambitions plutôt que des choix, de sorte que chaque projet peut prétendre les servir et que rien n’est jamais écarté. Le document est approuvé, et l’organisation continue comme avant.
Une stratégie qui fonctionne est assez courte pour être retenue, assez précise pour permettre de dire non, et revue assez souvent pour rester vraie. Elle nomme les quelques choses qui comptent le plus cette année, les mesures qui montrent les progrès, et qui est responsable de chacune.
Comment nous le menons
Les cinq étapes de Fit-to-Maturity, et ce que chacune fait pour ce service. Lire la méthode
Des cycles courts, chacun vérifié par votre décideur, jusqu’à ce que le résultat corresponde à ce que vous attendez.
- 01
Cartographie
Nous lisons les plans et les chiffres qui existent, nous rencontrons les membres de l’équipe de direction un à un, et nous exposons où ils s’entendent, où ils ne s’entendent pas, et à quoi l’organisation consacre réellement son temps.
- 02
Ajustement
Une stratégie sur une page : les choix, ceux écartés, et quelques priorités avec un responsable et une mesure chacune, dimensionnées selon ce sur quoi l’organisation peut agir.
ConcevoirMettre en pratiqueVous vérifiezAjuster
Votre décideurDe votre côté, avec le dernier mot. Il accepte ou réoriente chaque étape.Des cycles courts, chacun vérifié par votre décideur, jusqu’à ce que le résultat corresponde à ce que vous attendez.
- 03
Mise en œuvre
Les priorités entrent à l’ordre du jour de la réunion de direction et dans le portefeuille. Nous assistons aux premières revues et nous corrigeons les mesures qui s’avèrent mesurer la mauvaise chose.
- 04
Maintien
L’équipe de direction mène la revue trimestrielle par elle-même; nous lisons le compte rendu et nous accompagnons depuis le bord.
- 05
Révision
Une fois l’an, ou lorsque le marché ou l’actionnariat change : quels choix tiennent encore, quelle priorité est accomplie, et ce qui la remplace.
Ce qui vous reste
- Une stratégie sur une page, avec les choix écartés
- Des priorités, chacune avec un responsable et une mesure
- Une revue stratégique trimestrielle : son ordre du jour et son compte rendu
- Un lien de chaque priorité aux projets du portefeuille
Des exemples, adaptés à chaque mandat.
Les services phares qu’il soutient
- Service phare 01
Gouvernance d’entreprise
Des droits de décision, un rythme de conseil ou de comité, et les quelques documents qui rendent les décisions visibles et suivies.
Note la dimension Décisions et gouvernance
- Service phare 02
Bureau de projets et gestion de portefeuille
Un bureau de projets mis en place et démarré pour servir votre portefeuille plutôt que le surveiller, un portefeuille que vous pouvez financer et doter, et la gestion de projet quand vous en avez besoin.
Note la dimension Portefeuille et bureau de projets
Les autres services de soutien
Développement organisationnel
Comment l’organisation accroît sa capacité de travailler et de changer : structure, rôles, équipes et culture, développés avec les personnes qui la composent plutôt qu’imposés.
Gestion du capital humain
Les rôles, les compétences et la capacité dont une pratique a besoin, et un regard honnête sur l’écart entre eux et les personnes en place.
Transformation d’entreprise
Un changement de ce que l’organisation est : sa structure, la propriété de ses décisions, son modèle de fonctionnement, mené comme une suite de changements plutôt qu’un seul programme.
Transformation numérique
Le volet stratégie, gouvernance et changement de la mise de la technologie au centre du fonctionnement de l’organisation, la technologie étant livrée par nos partenaires.