Quatre niveaux · cinq dimensions · une seule échelle
Une structure que votre organisation
peut porter.
Gouvernance d’entreprise, bureau de projets et gestion de portefeuille, et gestion du changement pour les PME et les organismes publics : mesurés d’abord, dimensionnés selon le niveau où vous êtes, rodés sur du vrai travail et transmis à vos gens.
Dix questions. Rien n’est enregistré, sauf si vous demandez le résultat par courriel.
- Improvisé
- Les résultats dépendent des individus.
- Convenu
- Une façon de faire commune, écrite et connue, appliquée inégalement.
- Pratiqué
- Appliquée avec constance, avec des données, revue à un rythme régulier.
- Adaptatif
- La pratique se transforme elle-même à partir des faits.
La méthode et le bilan partagent cette échelle. Le niveau 4 n’est pas l’objectif de tous : pour bien des PME, le bon niveau est le 2 ou le 3.
Ce que nous aidons à bâtir
Trois pratiques que nous bâtissons le plus souvent.
- Service phare 01
Gouvernance d’entreprise
Des droits de décision, un rythme de conseil ou de comité, et les quelques documents qui rendent les décisions visibles et suivies.
Note la dimension Décisions et gouvernance
- Service phare 02
Bureau de projets et gestion de portefeuille
Un bureau de projets mis en place et démarré pour servir votre portefeuille plutôt que le surveiller, un portefeuille que vous pouvez financer et doter, et la gestion de projet quand vous en avez besoin.
Note la dimension Portefeuille et bureau de projets
- Service phare 03
Gestion du changement
Une approche du changement à la mesure des personnes qui vivront avec, pour qu’il dure après le départ de l’équipe de projet.
Note la dimension Personnes et changement
Notre façon de travailler
Fit-to-Maturity, en cinq étapes.
La méthode décide de la part d’une pratique qu’une organisation reçoit. Une entreprise au niveau 1 obtient une conception de la gouvernance différente de celle d’une entreprise au niveau 3, et toutes deux conviennent à l’endroit où elles se trouvent.
Des cycles courts, chacun vérifié par votre décideur, jusqu’à ce que le résultat corresponde à ce que vous attendez.
- 01
Cartographie
Découvrir où vous en êtes.
- 02
Ajustement
Concevoir la pratique selon le niveau. La boucle commence.
ConcevoirMettre en pratiqueVous vérifiezAjuster
Votre décideurDe votre côté, avec le dernier mot. Il accepte ou réoriente chaque étape.Des cycles courts, chacun vérifié par votre décideur, jusqu’à ce que le résultat corresponde à ce que vous attendez.
- 03
Mise en œuvre
La faire tourner sur du vrai travail. La boucle tourne jusqu’à ce que ça tienne.
- 04
Maintien
La transmettre.
- 05
Révision
Conserver, modifier ou retirer.
Six principes · cinq étapes · quatre niveaux de maturité · et les quatre choses que nous ne faisons pas.
Par où commencer
Commencez là où cela vous convient.
Voyez où vous en êtes
Dix questions, moins de cinq minutes : un niveau de maturité par dimension et un point de départ sensé. Rien n’est enregistré, sauf si vous demandez le résultat par courriel.
Faire le bilan de maturitéParlons-en pendant 30 minutes
Un appel de découverte sans diapositives. Vous décrivez la situation, nous posons des questions, et vous recevez une note écrite de ce que nous avons entendu.
Demander un appel de découverteLisez d’abord quelque chose
De courts textes sur les raisons pour lesquelles les bureaux de projets sont abandonnés, la part de gouvernance dont une entreprise de quarante personnes a besoin, et le changement quand personne n’a le temps.
Lire les perspectives
Qui nous sommes
Une pratique, pas une liste de noms.
Six disciplines : gouvernance, portefeuille et bureau de projets, stratégie, développement organisationnel, capital humain, changement.
Plus de trois décennies de pratique collective en gouvernance, en portefeuille et bureau de projets, en stratégie, en développement organisationnel, en capital humain et en changement, au sein d’organisations comme celles que nous servons. Nous ne montrons aucun visage ici, par choix; vous rencontrez les personnes lors de l’appel de découverte.
À propos de la pratiquePerspectives
Les plus récentes de la pratique.
Le bureau de projets est-il encore pertinent? Oui, mais pas celui dont vous vous souvenez
Le bureau de projets comme service de rapports et de conformité disparaît, et il le devrait. Le bureau de projets comme lieu où une organisation choisit, ordonnance et arrête son travail est plus nécessaire que jamais.
Pourquoi l’analyse du parcours client est devenue incontournable
Les clients jugent l’expérience entière, sur tous les canaux. Les organisations sont bâties par service. L’analyse du parcours est la seule vue qui montre l’organisation telle que ses clients la voient, et où se trouvent réellement la friction et le coût.
Une bonne gouvernance sans perdre de vitesse
La gouvernance ralentit une entreprise quand elle est bâtie comme une chaîne d’approbations. Bâtie comme des droits de décision clairs et quelques limites fermes, elle est ce qui permet aux gens d’avancer vite sans avoir à demander.
Où en êtes-vous?
Cinq dimensions. Laquelle accuse un retard?
Une organisation est rarement au même niveau partout. Le bilan note chaque dimension séparément, en cinq minutes, et nomme un point de départ sensé.
Votre profil, rempli par le bilan. Vide jusqu’à ce que vous le fassiez.